厂长岗位职责

厂长岗位职责

在现实社会中，我们每个人都可能会接触到岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。到底应如何制定岗位职责呢？以下是小编为大家整理的厂长岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

厂长岗位职责1

岗位职责：

1、协助工厂厂长建立工厂管理体系，并协助厂长对工厂各部门进行管理。

2、建立并完善各岗位的作业标准和管理标准，指导、检查其落实情况。

3、协助厂长制定生产计划，组织监督和控制生产过程完成生产任务。

4、监督执行安全操作规范，对生产区域的人员、设备进行安全检查，及时发现并杜绝安全隐患，处理安全事故，保持工作区域卫生达到食品加工要求。

5、对生产过程中的物料、人工等各项成本进行管控，降低生产成本。

任职资格：

1、本科以上学历，企业管理或食品等相关专业。

2、3年以上食品相关行业生产管理经验，曾担任工厂厂长或助理岗位2年以上。

3、有50以上工厂管理经验。

4、具有良好的团队精神，为人诚实可靠、品行端正，有较强的工作责任感和事业心。

1、协助厂长进行日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估；

2、协助组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；

3、协助厂长督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效；

4、协助组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排；

厂长岗位职责2

1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成；

2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况；

3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估；

4、控制部门生产原物料与辅料的用量；

5、部门之间的技术协作与沟通；

6、审核部门的文件数据、报表及申请报告；

7、主导部门人员的教育训练和考核的落实；

8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控；

9、完成上级分派的其它工作任务；

10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。

厂长岗位职责3

副厂长

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、协助总长制定企业发展规划和生产计划，并负责协调部署各职能部门落实执行;

3、协助总长对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;

4、分管生产、物流、采购、质量、安全等工作。

补充说明

1、食品、机械制造、企业管理、工商管理及相关专业专科及以上学历;

2、三年以上相同岗位管理工作经历;

3、在生产、物流、采购、质量、安全管理等方面具备丰富的实操经验;

4、较强的学习与领悟能力、组织领导能力、沟通和管理能力;

5、超强的执行力，有归零心态，专注、投入、肯干;

6、有食品、制造企业工作经验;

7、熟悉erp、5s等。

1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;

2、协助总长制定企业发展规划和生产计划，并负责协调部署各职能部门落实执行;

3、协助总长对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;

4、分管生产、物流、采购、质量、安全等工作。

厂长岗位职责4

地点主要在车间，主要管理生产流水线、或成件生产。具体说来，服装生产就是从设计开始，到打样，确定生产，排料裁剪，组织流水生产，质检，包装，入库。

一、均衡生产，调度有序

⒈根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈生产厂长接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。

⒍生产厂长必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：①现将车间缝制员工分为A、B两类，A类为缝制素质优等，B类为缝制素质差等，隔开进行有效的安排生产。②分别在每年的3、10两月份开展质量创新活动,充分发挥员工的动手.动脑的能力,着重从人性化管理上做文章。

四、原辅材料，供应及时

⒈生产厂长必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

五、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

⒋车间管理人员薪资实行底薪加抽成和“ ……此处隐藏2302个字……、在生产厂长的领导下，完成本车间的各项安全生产、文明生产工作

二、全面负责本车间的行政管理，生产技术工作，接受厂各职能部门的领导和指导

三、负责本车间的产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。

四、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。

五、坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。

六、加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。

七、随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长

八、团结本车间员工，保证职工队伍稳定。

九、及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。

十、处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。

十一、完成厂领导临时交办的其他工作任务

厂长岗位职责12

一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。

二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。

三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的措施。

四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。

五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。

六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。

七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。

八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。

九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。

十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。

厂长岗位职责13

1、分场主任是本分场的安全第一责任人，对本分厂的安全生产负直接领导责任。

2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定；并根据本企业的年度安全目标计划的具体措施，按分厂控制轻伤和障碍，班组控制异常和未遂的安全目标层层落实责任确保分厂安全目标的实现。

3、组织实施厂下达的“两措计划”，并按时组织编制本分厂的“两措”计划，经审批后组织实施。

4、对重要检修（操作）项目技改工程，参加或组织制订安全技术措施并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。

5、领导、支持分厂安全员的工作；每月定期召开分厂安全分析会；每月至少参加一次班组的安全日活动，抽查班组安全活动记录，并作出批示。

6、领导本分厂的定期安全大检查活动，经常深入生产现场，检查、指导安全生产工作，严肃查处违章违纪行为。

7、负责组织本分厂安全工作规程的学习，定期考试及新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组、各专业之间的安全协作配合关系，负责做好所使用临时工的安全管理工作，保证安全生产顺利进行。

8、按照《电业生产事故调查规程》的规定，参加或主持有关事故的调查处理工作，对本分厂事故统计报告的及时性，准确性、完整性负责。

厂长岗位职责14

一、认真贯彻执行公司的各项方针，政策和有关规定，协助公司制订生产经营发展规划，负责生产技术全面管理，组织制订生产管理制度，做好生产人员工作考核。

二、按照公司销售计划及时编制生产计划，依据产品合同要求，安排组织生产，确保按期完成生产任务。

三、根据生产计划安排，协调做好生产物料采购工作，保证生产正常运转，满足生产物料需求。

四、负责对全厂动力及生产设备管理，全面掌握设备的使用状况，定期组织对设备及电器线路进行维护保养，及时消除事故隐患，保证生产正常运转。

五、加强生产管理，经常组织开展对计件工时定额进行检查，不断改进和完善计件工时定额制度，充分体现多劳多得的原则，进一步提高职工劳动积极性。

六、制定各种工作动作程序，材料使用及定额管理制度，对非生产性开支及生产用料严格把关，减少材料消耗，降低生产成本，提高企业经济效益。

七、负责新产品的开发，研制设计及制造和技术管理工作。根据企业生产实际和市场的需求制定开发适销对路的产品，推进企业又好又快发展。

八、制定新产品的加工工艺及生产定额，制做工装夹具，并协同质量人员制订产品检验项目、要求和方法。

九、组织解决生产中出现的重要技术问题和质量问题，定期组织产品质量分析，了解和掌握生产制造的各种质量信息，根据实际提出改进产品、提高质量的具体方法，研究制订下步生产过程中的预防措施。

十、负责全厂安全生产工作，积极贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，抓好安全文明生产，努力营造安全有序的生产经营环境，为企业发展奠定坚实地基础。

厂长岗位职责15

1、建立公司设备管理体系，建成以机电部为主的设备检查与维修，设备检修及改造管理体系，划分责任，明确职责，为生产的安全、稳定运行提供有力的保障；

2、负责制定全厂年度、季度和月度设备检修和技术改造计划，经批准后组织实施。抓好大修项目的施工准备、施工管理、质量检查和交工验收工作；

3、负责公司固定资产的查定、供用、更新、迁移、报废的业务管理。参与新增设备的选型设计，会同财务科做好设备的清查及报废工作；

4、负责日常设备的动态监测，对设备进行检查和维修，检查落实设备的巡检、点检和专检工作；

5、组织对公司机械设备、建（构）筑物、电气、仪表设备基础管理工作，进行定期检查、鉴定评级，及时消除设备缺陷和隐患，确保设备处于良好状态；

6、落实各种机动设备的建设规划和采购计划、统一安排，控制使用大中修理及设备更新费用。

7、负责氧化设备的维修、保养，氧化生产安排、人员调动；使其保证能够按生产要求运行；

8、负责模具车间的生产安排、人员调动，并协调其他部分按要求进行模具生产、维修等任务；

9、负责组织设备事故的调查处理与分析，及时组织抢修，迅速恢复生产。

10、负责升降机、吊车机械、叉车等特种设备的管理、定期检查检测，确保设备运行达标；

11、负责设备、备品配件的对外加工件的验收、跟踪工作；

12、负责消防设备、设施的规划、维护及保养；

13、定时召开设备管理例会、研究解决有关设备技术问题，推广新技术、新材料、新设备、新工艺；

14、健全设备技术档案、基础资料台账；

15、负责公司设备管理和维修技术人员的培训组织和技术指导；