明确岗位职责

明确岗位职责

在社会一步步向前发展的今天，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责具有提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才的作用。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的明确岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

明确岗位职责1

在公司的人事管理中，常常出现岗位职责不明确、工作任务分工不清晰的现象。这其实是HR部门人事管理中存在的问题。的确，员工在工作中，是需要互相帮助，也不能过于计较得失。这种团队合作意识是需要在公司员工中提倡的，应该也是一种积极健康的企业文化。

但是，作为公司人事管理的HR部门来说，必须要清楚，团队合作、互帮互助的文化倡导不能替代岗位职责的划分。如果稀里糊涂，表面上看好像是同事之间关系友好，实际上在长时间的人事管理中会出现很大的问题。

每一个从事HR工作的人员都应该认识到，某一名员工在特定岗位上的工作，是一个以职责、劳动与报酬形成的关系。职责的明确是员工对工作具体任务的认知、对报酬的心理预期以及衡量自己劳动量的付出。只有这三者之间的关系平衡，才是员工在具体岗位上稳定工作状态。

有的公司HR人员或者是部门领导都有一种错误的认识，觉得员工在岗位的工作上不要分得特别清楚，只有工作起来不分你我，互帮互助，才是最好的团队状态。这种认识乍听起来颇有道理，实际上是对职场本质的错位理解，忽视了职场关系、人事管理的本质。

HR在人事管理与岗位职责制定上，如果不够清晰明确，就势必会让员工在负责具体的任务时，不知道哪些是自己应该做的，哪些是自己负责的'。如果这个事情不该自己做，超额的付出算什么？偶尔一次可以，时间久了，员工就会产生不平衡的心理，严重了就会挫败工作积极性。

一件事情，看起来每个人都在管，实际上就是没人管。或者真正有认真的人在管，别人都不管，那只有是把这个干活的人累死。HR更应该了解到这种情况，不能让责任心强的人老吃亏，更不能让能干的人更能干。

责任是要明确的，分工也要清晰。工作关系的维系，要尊重劳动关系的本质与规律。团队成员关系再好，也不能替代。即便是部门不够重视，HR部门应该以专业的制度进行引导与规范。

明确岗位职责2

①项目技术负责人必须严格执行施工规范、标准、设计图纸和有关技术要求，对项目工程质量负全面技术责任。

②编制项目单项工程施工方案，贯彻落实施工组织设计。在分项工程施工前向班组进行书面的技术交底，保存资料，并监督实施情况。

③针对施工中容易出现质量通病的部位，采取有效地技术控制措

3施，在技术交底时，作为重点技术交底内容，在实施中跟班检查指导，防止质量通病的发生。

④深入班组，随时掌握质量情况，参加质量检查、工序交接验收和分项工程的质量评定，及时收集、整理和保存技术资料。

⑤指导质检人员做好分项工程质量组收评定，对不合格的分项工程不予验收，对处理结果进行验证。

⑥协助项目经理抓好全面质量管理，制定质量策划，推动QC小组的正常活动，帮助他们解决实际技术难题，促进工程质量的'不断提高。

⑦负责项目质量体系的实施运行工作，督促项目严格执行公司质量保证手册、程序文件和作业指导书。并经常组织检查运行效果。

⑧协助材料采购人员把好材料采购验收关，对不合格材料禁止使用。并对进场材料合格证、复检报告及各种砼试压强度报告和计量进行监控。

⑨对工程测量放线工作负直接技术责任。检查执行规范情况，并组织复核验收和签字。

明确岗位职责3

1、负责财务稽核和会计报告工作。

2、负责审核原始凭证、记帐凭证的签章的完整性，对不合格的记帐凭证，责成有关人员查明原因，更正处理。

3、负责审核各种明细帐、总帐和会计报告，并核对相符。

4、参加起草、修订、有关财务管理、会计核算方面的制度。

5、参与有关经济合同、协议的'谈判、签订，对经济业务事项进行事前审核。

6、配合有关部门对基层单位核算制度执行情况进行指导、检查和监督。

7、协助主任加强会计基础管理工作。

8、完成月、季、年度财务报告工作。

9、办理会计证年检工作。

10、做好财务软件升级的审查，微机记帐单位的定期检查验收工作。

11、制定会计核算科目体系。

12、完成领导交办的其他工作。

明确岗位职责4

1.负责业务部门的招聘，利用各种有效招聘途径满足招聘需求，根据各岗位实际情况建立相应的人才库;

2.支持产品技术运营业务团队，深入了解业务状况和团队运作状况，理解业务战略并促进人力资源战略在业务部门的`有效实施;

3.针对业务团队情况，设计人员成长路径及人员培养方案，有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;

4.为团队的发展提供支持，应用专业理论、方法、工具，为业务团队提供全方位解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;

5.推动公司文化的建设和业务的高速发展。

明确岗位职责5

1、负责公司全盘账务处理；

2、复核公司各项成本费用支出；

3、负责监督检查公司财务运行和资金收支情况；

4、协助各部门成本费用管控及固定资产管理；

5、编制财务报表、分析各项经营财务指标分析数据；

6、参与公司财务管理程序和制度的制定、维护、改进并监督执行。

7、领导交办的其他事宜。

明确岗位职责6

1、制定人力资源规划方案，修改完善公司组织架构及定岗定编人员，编写各岗位说明书并报批;

2、组织编制、修订公司管理制度及相关补充制度，监督、落实各项制度的执行;

3、根据公司战略发展需要，制定人力资源招聘计划、培训开发计划并组织实施;

4、负责公司人才库建设及人才梯队建设;

5、制定公司绩效管理和薪酬管理制度，并负责组织实施;

5、负责公司劳动关系管理工作;

6、负责统筹管理公司行政工作，包括办公用品管理、档案管理、公司资质证照管理、会议主持等。

明确岗位职责7

一、学习体育课程标准，订好学期学科教学计划，认真备好课，努力提高体育教学质量。坚持“两课”“两操”，做好早操领操工作。协助班主任指导学生课外体育活动。

二、负责全校体育工作。制订全校体育工作计划，组织校内各种体育竞赛，组织一年一度校体育运动会，组织参加各项体育竞赛活动。

三、积极推行《国家体能训练标准》，调动各班积极性，落实措施，抓好成绩。

四、组织校运动队，坚持训练，培养体育骨干，推动群众性体育活动。

五、管 ……此处隐藏1015个字……行登记手续，严防无关人员进入办公区域，扰乱工作秩序。

（5）认真对出入车辆和人员携带物品进行查验，登记，严防物资和物品流失，全力确保财产安全。当值保安代收快递的登记。

（6）在执勤中，发现可疑的人或事要及时处理汇报。掌握进出厂区的人员动态，对可疑人员要有礼貌的进行查询。

（7）在检查物资出场时，与出门证核对经办人、批准人、物品种类、数量等无误后方可放行。

（8）要做好“五防”工作，（防火、防盗、防破坏、防突发事件、防自然灾害），要熟悉内部的设施、设备、平面分布以及消防器材的位置。

（9）安保人员要采取定线不定线和点线相结合的巡逻方式进行执勤。在安保治安隐患突出的地方，设置执勤点，分时段、分地段加强安保巡逻。办公楼走道、各职能办公室、生产车间，仓库区域下班或休假期间的照明关灯和水龙头漏水检查。

（10）在执勤巡逻期间要密切注意巡逻区域内的一切可疑动向，全力确保巡逻区域内正常秩序和人、财、物的安全。

（11）对巡逻区域内发生的一切违法违规行为和事故苗头，要发现及时、控制有法、制止有效。要主动的勇于制止事态的发展，第一时间向上级汇报。

（12）严格履行执勤、巡逻、值班登记记录，对于当班中发生、处理的各种情况要详细记录，并做好交接班工作，交接班时移交清楚，责任明确。

三、安保例会

（1）早训例会：每天利用交接班的时间由班长主持召开，会议内容：进行军训、培训，通报上一班的执勤情况以及遗留待办事项，分配安保工作任务，一般时间不超过30分钟。

（2）安保例会：每月由主管主持召开，时间一般为月初，会议内容：通报上月安保工作情况，进行讲评和总结，传达公司指示和要求，研究部署下个月的工作重点，一般不超过1小时。

四、请示报告

（1）请示：对于个人无权决定或者无力解决的问题应当及时向上级请示，请示后可采取书面或者口头形式，逐级进行，请示应当一事一报，条理清晰，表达准确。

（2）报告：下级应主动向上级报告情况，发生事故、案件、特殊情况应立即报告。当有重要任务时，及时报告任务进展和完成情况、报告通常逐级进行，必要时也可以越级报告。

五、登记记录

（1）当班安保人员应当每日及时、准确地记录工作中的发生事件。

（2）登记记录内容是：当日当班人数、执行任务情况、派班情况、巡查情况、查岗查哨情况、违纪、事故案件，上级通知、指示以及其他重要事项，交接班情况。

（3）安保日志应当由当班的安保负责人负责填写，主管应当逐日检查并签字。

（4）安保的.其他登记记录内容，由所归属部门规定。

（5）请假和销假依据公司相关规定执行。

六、查岗查哨

（1）要加大督察力度，主管人员要采取不定时、不定点的检查方式进行工作检查。对于发现的问题及时给与纠正和解决。

（2）主要检查内容是：当班安保人员的在岗情况、各个岗位安保人员履行职责情况、执勤情况和重要部分的安全情况。

七、安保培训

（1）不定期的由主管组织实施。

（2）安保培训内容是：国家的安全法律、法规。公司安全管理制度和其他相关制度。安保的相关业务技能学习。消防知识的学习和消防演练(不定期邀请消防官兵到现场指导培训)

八、安保人员的激励措施和违规处罚

明确岗位职责13

岗位职责指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。岗位，是组织为完成某项任务而确立的，由工种、职务、职称和等级内容组成。职责，是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。

一、作用意义

1、可以最大限度地实现劳动用工的科学配置；

2、有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象；

3、提高内部竞争活力，更好地发现和使用人才；

4、是组织考核的依据；

5、提高工作效率和工作质量；

6、规范操作行为；

7、减少违章行为和违章事故的发生。

二、确定职责

1、根据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；

2、根据岗位工种确定岗位职务范围；

3、根据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；

4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；

5、确定各个岗位之间的相互关系；

6、根据岗位的性质明确实现岗位的目标的责任。

三、制定原则

首先要让员工自己真正明白岗位的工作性质。岗位工作的压力不是来自他人的压力，而是使此岗位上的工作人员发自内心自觉自愿的产生，从而转变为主动工作的动力，而要推动此岗位员工参与设定岗位目标，并努力激励他实现这个目标。因此此岗位的目标设定、准备实施、实施后的评定工作都必须由此岗位员工承担，让岗位员工认识到这个岗位中所发生的任何问题，并由自己着手解决掉，他的上司仅仅只是起辅助他的作用，他的岗位工作是为他自己做的，而不是为他上司或者老板做的`，这个岗位是他个人展现能力和人生价值的舞台。在这个岗位上各阶段工作的执行，应该由岗位上的员工主动发挥创造力，靠他自己的自我努力和自我协调的能力去完成。员工必须在本职岗位的工作中主动发挥自我解决、自我判断、独立解决问题的能力，以求工作成果的绩效实现最大化。因此，企业应激励各岗位工作人员除了主动承担自己必须执行的本职工作外，也应主动参加自我决策和对工作完成状况的自我评价。

其次，企业在制定岗位职责时，要考虑尽可能一个岗位包含多项工作内容，以便发挥岗位上的员工由于长期从事单一型工作而被埋没了个人的其他才能。丰富的岗位职责的内容，可以促使一个多面手的员工充分的发挥各种技能，也会收到激励员工主动积极工作的意愿的效果。

第三，在企业人力资源许可情况下，可在有些岗位职责里设定针对在固定期间内出色完成既定任务之后，可以获得转换到其他岗位的工作的权利。通过工作岗位转换，丰富了企业员工整体的知识领域和操作技能，同时也营造企业各岗位员工之间和谐融洽的企业文化氛围。

明确岗位职责14

1、 负责驾校全面工作和处理驾校日常事务。

2、 认真组织全驾校人员的`政治、业务、安全学习，提高员工的政治、业务素质。

3、 制定、健全各类规章制度，明确各类人员的职责，做到有章可循，违章必究。

4、 召集驾校例会，讨论解决驾校重大问题，并经常向上级请示报告。

5、 接待来访的相关部门人员和学员，听取他们的意见，并且及时处理

明确岗位职责15

1、根据工作需要进行员工的招聘、面试。

2、新员工入职建档及试用期跟踪、考核。

3、新员工入职后，进行职前培训，明确其岗位要求。

4、掌握新员工的'思想动态，并进行分析存档。

5、负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。